② 運送事業の黒字化支援Blog

運送事業の立ち上げは“厳しい環境下のスタート”。だからこそ、正しい準備が重要現在の物流業界は、・燃料の高止まり・トラック価格の上昇（コロナ前比1.6倍）・修理代・部品代の高騰・働き方改革による労働時間の制限と、かつてないほど経営環境が厳しく...

経営を正しくコントロールすることで、会社は安定的に成長できますここまでの記事を読んでいただいた方なら、運送事業には“押さえるべきポイント”があることにお気づきだと思います。そのポイントを理解し、日々の経営に取り入れることで、・ドライバー採用...

運送事業は、10年間の事業モデルで捉えることが欠かせません。設備産業である運送業は、トラック導入時の「投資期」と、リース満了後に収益が改善する「回収期」という2つのサイクルで構成されています。特に投資期の後半には必ず“困難期”が訪れます。ト...

運送事業の生産性（収益性）を高められる台数についてまず、運送事業を始めるには最低でも5台の車両が必要です。しかし、この5台規模であっても、売上に直結しない「間接コスト」は必ず発生します。営業所や駐車場の賃料、運行管理者の人件費、通信費など、...

銀行融資や社内目標の設定などに活用できる、運送会社のための事業計画の作り方を解説します。銀行融資や社内目標に使える「運送会社の事業計画」とは第三者が企業を評価する際、注目するのは「過去・現在・未来」 の3つです。このうち、“未来”を示すもの...

運送事業者が簡単に黒字に向かえる経営のノウハウについてお伝えします。運送会社が黒字経営をするには、まず輸送原価を知る事が初めの一歩です。前回の記事「運送事業の黒字への道｜見える化が初めの一歩」で、輸送原価の確認方法を解説しております。まずは...